Содержание
Прием на работу нового CEO является одной из важнейших задач в любой организации. Совет директоров или акционеры, которые принимают решение о найме нового сотрудника, должен учитывать общую ситуацию, размер компании, бизнес-модель, силу исполнительной команды и многие другие факторы генерального директора.
Является ли это запланированным решением или неожиданной необходимостью, но нужно знать, какого именно кандидата вы ищите. Вот восемь вопросов, которые помогут создать основу для оценки кандидатов в CEO. Вы должны поставить их себе перед тем, как начинать поиски профессионалов. Хотя есть еще много вопросов, ответы на которые вам нужно знать, эти восемь должны стать основой для формирования процесса найма генерального директора.
1. Нужны ли предприятию большие изменения?
Если вам нужно полностью изменить систему управления командой и в целом саму компанию, то ищите человека за пределами вашей фирмы для нового генерального директора. Этот специалист, скорее всего, принесет объективность и свежие идеи. Если ваш теперешний генеральный директор выполнял свою работу на высоком уровне, то возможно вам не нужен человек, который будет слишком сильно изменять фирму. В этом случае лучшим кандидатом является, по возможности, человек из вашей компании.
2. Насколько сильна исполнительная команда?
Чем сильнее исполнительная команда, тем больше вероятность, что неопытный генеральный директор может быть успешным. Это связано с тем, что фирма дает новому CEO больше времени, чтобы повысить уровень знаний. Со слабым исполнительным персоналом генеральный директор должен будет обеспечить эффективную работу сразу в нескольких областях. Вы сможете нанять руководителей для улучшения команды или наоборот. Тут важно иметь способность идентифицировать и нанимать топ-менеджеров, поэтому пусть набором занимаются профессионалы.
3. Насколько сложная у вас система управления компанией?
Есть CEO, которые умеют управлять крупным бизнесом, а есть те, которые строят бизнес. Основателям компаний, возможно, никогда не приходилось заниматься масштабированием и большим расширением. Если у предприятия есть данные и системы управления для работы на высоком уровне, то лучшим выбором будет подбор генерального директора из такой же крупной компании. Если же эти системы еще нужно построить, то посмотрите на руководителей из небольших быстрорастущих компаний, которые часто гораздо более опытные в таких вопросах.
4. Какова роль совета в компании?
Если совет очень вовлечен и дополняет исполнительную команду в областях стратегии или бюджетирования, то важно найти гендиректора, который усилит эти отношения. Он может больше сосредоточиться на других операциях, является более координатором в области стратегии, чем руководителем.
5. У вас есть международный бизнес?
Запуск бизнеса, который в основном является внутренним (функционирует внутри одной страны или региона), то его управление сильно отличается от другого бизнеса. Международные компании генерирует большую часть своих доходов за страной. Такие компании предъявляют все больше и больше требований к генеральному директору и к процессу производства в целом. Компании с крупным международным отделом должны искать кого-то, у кого есть такой опыт, и ему нравится так работать.
6. Как производится ваш продукт?
Компании, которые занимаются высоко техническими продуктами, должны искать кого-то с инженерным навыками. Это касается и других сфер производства. Если предприятие предлагает людям свою продукцию, найдите кого-нибудь, у кого есть опыт консалтинга или услуг. Такой человек знает, как построить отличную операцию по подбору персонала.
7. Как клиент делает покупки?
Гендиректору необходимо интуитивно понимать, как клиент покупает и кто он такой. Является ли конечный клиент бизнесом-компанией или это индивидуальный потребитель. Или же это может быть правительственные органы. Каждый покупатель покупает совсем по-другому и имеет свои особенности. Крайне важно, чтобы генеральный директор чувствовал, как клиент думает, когда он находится в процессе выбора товара.
8. Каковы основные конкурентные преимущества бизнеса?
Ищите генерального директора, который имеет опыт, связанный с конкурентным преимуществом бизнеса. Например, компания Intel не должна нанимать генерального директора, который не понимает дизайн чипов. Есть миллион различных способов, которыми компания может выделится. Любой потенциальный CEO должен оценить конкурентное преимущество компании.
Источник: entrepreneur.com
