Содержание
В обиходе можно все чаще встретить термин «бирюзовая компания», значение которого не каждому знакомо. С 2014 года указанное понятие стало чаще использоваться благодаря выходу книги «Организация будущего», написанной Фредериком Лалу. Сейчас подобные компании выходят на передний план благодаря ориентированности не только на результат, но и на человека, который приносит необходимые показатели успешности.
Что такое бирюзовая компания?
Бирюзовая компания – это организация, находящаяся на верхней ступени развития относительно компаний, работающих на традиционных принципах.
Если говорить простым языком, то это компании будущего, где каждый сотрудник выполняет свои задания самостоятельно без наличия и постоянного контроля начальника.
За всю историю развития человечества Ф. Лалу выделил пять стадий организаций, которым свойственны свои особенности:
- Импульсивная – управление по вертикали, когда требуется беспрекословное подчинение сильному даже самым нерациональным приказам.
- Конформистская – построение четкой иерархии с регуляцией прав и обязанностей.
- Конкурентная модель – корпоративная модель, где ценится умение быть креативным, а иногда и беспринципным. Указанный тип организации продемонстрирован в оригинальной трилогии фильмов «Робокоп» наиболее ярко.
- Плюралистическая – данная стадия отличается расширением прав сотрудников и созданием максимального комфорта в рабочем процессе.
- Эволюционная – это и есть бирюзовые организации, где все работает по принципу живого организма. Каждый имеет свою функцию и не требует постоянного контроля со стороны сотрудника, старшего по должности.
Фактически, должность в подобной компании указывается лишь в документах, а реальная работа не требует постоянно находиться на одном рабочем месте.
Читайте также: Как заработать, не выходя из дома в 2020 году – 13 идей?
Принципы бирюзовой компании
Если вы хотите лучше понять, что такое бирюзовая компания, обратите внимание на основные принципы, действующие в них. Главное, что отличает компанию будущего – это понимание организации как живого организма, а не как механизма. В таких компаниях сотрудники развиваются согласно собственным способностям без давления «сверху» в виде планов и угроз сокращения после неудачных сделок.
Принципы бирюзовой компании включают в себя:
- Целостность. Каждый работник воспринимается не как инструмент, а как личность, что позволяет подстраивать должностные инструкции для сотрудников, а не наоборот.
- Самоорганизация. Отсутствие четкой иерархии, где работник может выполнять свои обязанности, как ему удобно. Часто без привязки к традиционному расписанию рабочего дня, повышая эффективность труда.
- Эволюционная цель. Основное задание компании не разрабатывается высшим руководством, а предложения нанятых сотрудников не отвергаются. Цели бирюзовой компании могут меняться в соответствии с реалиями на рынке и другими обстоятельствами.
Лучше всего начать с самоорганизации, которая свойственна многим креативным сотрудникам. Позже можно начать использовать два другие принципа.
Как работает бирюзовая компания?
Рассмотрим работу небольшой студии звукозаписи, где есть звукоинженер, специалист по микшированию, продюсер. Каждый из них может совмещать все три указанные должности в определённой по мере заинтересованности в получении результата. Например, продюсер в звукозаписи сопоставим в функционале с режиссером фильма, но может выполнять сведение записанного материала при наличии достаточного количества знаний и понимания принципов работы оборудования.
Как работает бирюзовая компания занимающаяся разработкой игр? В этой ситуации программист может взять на себя обязанности дизайнера, тестера и даже менеджера. Компания «id Software» в первой половине 1990-х годов работала по схожему принципу, не будучи скованной рамками, заданными издателями и инвесторами. Так и в других отраслях, где у человека есть возможность выполнять несколько функций, а не быть замкнутым в рамках должности на бейджике.
Примеры бирюзовых компаний
Самые яркие примеры бирюзовых компаний – это необязательно организации, созданные в XXI веке. Некоторые из них появились даже ранее, и это было скорее интуитивно, чем по оговоренному плану:
- Buurtzorg. Компания, занимающаяся уходом за людьми на дому. В ней нет вертикали. Вместо этого – управление, осуществляемое всей командой в 10-12 человек, состоящей полностью из медицинских сотрудников.
- Valve. Разработчик и издатель игр, где сотрудник имеет право сам выбрать, над каким проектом ему работать дальше. Делает все интересно – специалист забирает свои вещи в новый отдел вместе со столом.
- AES. Энергетическая компания, у которой ценности стоят выше потенциальной прибыли. Даже если поступает выгодное предложение, способное принести миллиарды, будет принято решение об отказе в сотрудничестве, если один из пунктов договора будет вступать в противоречие с принципами компании.
Читайте также: Как купить и сколько стоит остров?
Преимущества и недостатки
Рассматривая преимущества и недостатки бирюзовых компаний, можно выделить по три плюса и минуса соответствующих организаций. Положительные стороны:
- повышение эффективности труда путем отсеивания кадров, не заинтересованных в результате работы;
- возможность проявить инициативу в решении важных вопросов даже новичкам, пришедшим на работу буквально вчера;
- развитие и получение новых навыков проходит не под принуждением, а согласно целям компании и заинтересованности сотрудника.
Не следует забывать и о негативах, связанных с бирюзовыми организациями:
- высокий риск отставания от сроков выполнения поставленных задач из-за небольшого штата;
- наличие вероятности превращения «компании будущего» в организацию с традиционной корпоративной структурой из-за поглощения более крупной компанией;
- сложности в подборе кадров. Многие привыкли работать фактически под принуждением и контролем, из-за чего самоорганизация может давать сбой.
Будущее однозначно за бирюзовыми компаниями.
Что требуется для достижения результата? Прежде всего, профессионалы, интерес к тому делу, которым занимается организация, и умение общаться с другими людьми. Сочетание данных качеств способно даже в краткие сроки добиться успеха.
