Содержание
Когда мотивированные стартаперы или предприниматели открывают свою компанию, то одна из проблем, с которой вы столкнетесь будет набор мотивированной и опытной команды. Как и каждому владельцу, вам хочется иметь профессионалов, которые будут выполнять свою работу с той же страстью, что и вы взялись за это дело.
Специалисты не могут позволить себе слабые звенья внутри фирмы, поэтому необходимо быть очень избирательным. Профессионалы могут построить небольшую, но мотивированную команду, которая поможет быстро развивать саму компанию. Теперь вы будете находиться в выигрышном положении, чтобы расширить деятельность с помощью набора сотрудников. И даже когда компания вырастает, то все равно нужно быть чрезвычайно избирательным к каждому новому специалисту. Независимо от того, на какой стадии ваша компания находится, сбор правильной команды имеет важное значение для успеха каждого предприятия.
Успешная команда – успешная компания
Большинство руководителей компаний знаю, что именно нужно искать в потенциальных сотрудниках, чтобы они стали настоящими профессионалами. Эти качества и определяют человека, а не опыт или наличие сертификатов об окончании специализированных курсов.
Какой именно сотрудник у вас должен быть? Какие качества он должен иметь?
Настойчивость. Люди, которые преодолели проблемы внутри фирмы или занимали руководящие посты, будут лучшими вариантами для вашей компании. Они не уйдут, когда столкнутся с трудными задачами, и помогут мотивировать коллег. Они отказываются принимать отказ.
Превосходство и мастерство. Превосходство в определенном деле – это умение ценить себя и свою работу. Такие специалисты требуют мастерства от себя и от других. Каждый день они стараются быть лучше, чем вчера. Они конкурентоспособны и неустанно стремятся быть настоящими профессионалами.
Позитивность. Оптимизм, как и негативное мышление являются заразными. Позитивные люди не слепы к проблемам, но они сосредоточены на их решениях, а не на препятствиях. А негативно настроенные люди приносят только вред для компании, создают больше проблем и опускают моральный дух всей команды.
Разнообразие и всесторонний взгляд. Лучшие команды дают широкий круг взглядов, могут предложить более оригинальные и новые идеи. Объединение людей из разных слоев общества гарантирует, что команда будет выполнять брейн-штормы, дискуссии и помогать компании расти.
Культура. Профессиональная команда заботится о том, разделяет каждый сотрудник ценности, видение и трудовую этику. Ищите людей, которые преуспевают в быстро меняющихся условиях внутри фирмы. Они смогут быстро адаптироваться к любой ситуации.
Кандидат может иметь идеальное резюме, но без этих общих качеств он не будет лучшим вариантом для вас.
Как найти идеальную команду в свою компанию?
Как только компания и специалист, который будет проводить найм и собеседования, определяется с типом людей, которых он хочет найти, ему нужен план действий. Мы предлагаем советы и профессиональные шаги для разработки эффективного и продуктивного процесса найма.
Узкая стратегия найма.
Сопоставьте план роста вашего предприятия и организационную схему. После этого найдите в плане “слабые места”. Профессиональные агентства найма сотрудников определяют ключевые потребности компании в наличии специализированных сотрудников. Это происходит в зависимости от того, каких людей вам сейчас не хватает, и того, где вы хотите видеть компанию через несколько лет.
Используйте отзывы о кандидате.
Попросите, чтобы наставники и бывшие коллеги предоставили рекомендации. Получение информации из надежного источника – отличный способ проверить потенциальных сотрудников и оптимизировать процесс найма.
Позвоните специалистам.
Рекрутинговые агентства готовят кандидатов, прежде чем они придут на собеседования, а это означает, что меньше времени тратится на людей, которые вам совершенно не подходят.
Используйте систему оценок.
Включите научно обоснованные, юридически совместимые оценки поведения к общей картине кандидата. Хотя они представляют собой полностью ваше представление о сотруднике, оценки особенно полезны при оценке людей на должности высокого уровня. Крупные компании иногда используют до шести разных оценок при подборе лидерских ролей. Имеется в виду, что кроме каких либо профессиональных качеств, кандидата можно оценивать и по другим особенностям. После этого будет легче определить лучший вариант для определенной должности.
Прислушивайтесь к интуиции.
Не игнорируйте незначительные несоответствия в истории работы кандидата и собственные ощущение, что он не подходит для работы. Чем больше сил и ресурсов вы потратите на одного сотрудника, тем больший убыток будет для вашей компании. Не предлагайте кому-то постоянную должность, если вы не на 100% уверены в своем решении.
Ни одна компания не имеет идеальной системы найма сотрудников. Но если вы определите внутреннюю культуру и поймете, куда именно должно развиваться ваша фирма, то сможете привлечь нужных людей к своей организации. Если приложить усилия, то даже самый сложный процесс найма сотрудников облегчит будущие проблемы и поможет стартапу стать самым лучшим в своей области.
