Содержание
После того, как вы поняли, что вам необходим бизнес-план, нужно браться за его разработку. Составление такого плана занимает много времени и сил, особенно, если вы это делаете впервые.
Мы составили общее описание того, что должно быть в качественном и полном бизнес-плане, а что лучше туда не добавлять. Кроме того, нужно понимать, как правильно работать с числами и дополнительными ресурсами. Это позволит вам представить компанию и ее потенциал в выгодном свете.
Бизнес-план – документа, которые дает возможность бизнесмену или потенциальному инвестору всесторонне оценить эффективность принятых решений. Он должен показать предпринимателю положительные стороны проекта, указать на возможность его развития и пользу для партнеров (прибыльность).
В качественный бизнес-план входят многие составляющие.
Резюме руководства
Управляющее резюме, executive summary или резюме руководства – это документ, составленный владельцами определенной фирмы или будущими бизнесменами, которые имеют хорошую идею, для того, чтобы получить инвестиции. Оно должно следовать за титульной страницей. Резюме рассказывает читателю об особенностях фирмы, а также показывает, чего вы хотите добиться своим бизнес-планом. Это очень важно. Слишком часто то, что желает владелец бизнеса, завуалировано и спрятано в середине документа, а это совершенно неэффективно.
Описание деятельности
Это своеобразная история предприятия. Обычно начинается с краткого описания отрасли, в которой вы работаете. Вам нужно рассказать не только о вашей компании и ее месте в области производства, но и прогноз на будущую деятельность, а также будущие возможности. Вы также должны предоставлять информацию обо всех запланированных продуктах или разработках, которые принесут пользу или негативно повлияют на ваш бизнес.
Рыночные стратегии
Рыночные стратегии являются результатом тщательного анализа и исследования рынка.Это заставляет предпринимателя ознакомиться со всеми аспектами современного рынка товаров или услуг, чтобы можно было поставить четкие цели. Компания должна предстать перед потенциальными инвесторами или партнерами как такая, что может отвоевать свою долю продаж. Но при этом важно ориентироваться на реальные показатели и цифры, что вкладчики знали, как будут использоваться их деньги.
Конкурентный анализ
Цель такого анализа – определить сильные и слабые стороны ваших конкурентов на рынке, чтобы создать стратегии, которые предоставляют вам преимущество. Кроме того, это поможет увидеть барьеры, которые препятствуют вам занять свою нишу в выпуске определенного товара или услуги. Сравнение с конкурентами указывает фирме на любые недостатки, что уже сейчас есть или еще могут появиться в рамках цикла разработки продукта.
План проектирования и развития
Это самый крупный и объемный раздел в бизнес-плане, целью которого является предоставить инвесторам описание дизайна продукта, его разработку в контексте производства, маркетинга и самой компании. Кроме того, нужно создать бюджет развития со всеми деталями и расходами, которые позволит компании достичь своих целей.
План управления
План операций и управления предназначен для описания того, как бизнес функционирует на постоянной основе. В этом разделе нужно отдельно выделить логистику организации, обязанности управленческой команды, задачи, которые возложенные на каждое подразделение внутри фирмы, а также требования к капиталу и расходам, связанные с деятельностью бизнеса.
Финансовые факторы
Финансовые данные и отчеты по производству всегда являются “проблемным местом” бизнес-плана. И хотя вам нужно показать себя преимущественно с положительной стороны, но инвесторы все равно заметят ошибки. Этот пункт не менее важен, чем весь предварительный материал, такой как бизнес-концепция и управленческая команда.
Бизнес-план является необходимым документом, который, если все правильно составить и преподнести, поможет вам получить необходимые вложения для развития бизнеса. Внимательно проработайте план, учтите все плюсы и минусы вашего предприятия и тогда даже с проблемами вы сможете привлечь инвестиции.
Источник: entrepreneur.com
