Парадигма кнута и пряника, как организация рабочего процесса, уже давно должна отойти в прошлое. Время диктует свои правила и молодые специалисты хотят получать чуть больше, чем просто премии и выплаты в конце месяца. Дайте нематериальную мотивацию сотрудникам и вы увидите каких высот достигнет ваш бизнес. Как это сделать? Сегодня узнаем!
Читайте также: Как запустить страховой бизнес – преимущества, бизнес-план, примеры, организация?
Зачем нужна нематериальная мотивация персонала?
Прежде всего стоит сказать, что этот инструмент организации рабочего процесса нужен как сотрудникам, так и компании. Чем эффективнее выполняются задачи, тем стремительнее компания получает прибыль и растет вверх.
Ваша задача сделать так, чтобы штат персонала был мотивирован принести дивиденды своим умом и руками.
И по причине того, что денежные вознаграждения, поднятие зарплаты и остальные материальные “призы”, как показывает практика, помогают лишь на время, успешные предприятия начали вводить нематериальную мотивацию сотрудников.
Проговорим еще пару причин, которые заставляют задуматься о таком инструменте:
- значительное сокращение текучки кадров;
- создание правильной дружественной рабочей атмосферы
- ощутимое возрастание интереса сотрудников к оперативному и качественному выполнению обязанностей;
- снижаются затраты на персонал;
- лояльное отношение работников к компании и желание действовать “за одно”;
- развитие достойных условий работы поднимает конкурентоспособность на рынке.
Важно понять главное-нет, не все завязано на деньгах и людям действительно нужно осознавать свою причастность, нужность на рабочем месте. Примеры нематериальной мотивации персонала на предприятии всегда говорят о позитивном опыте как со стороны владельца, так и со стороны штата. Поэтому дальше мы поговорим о том, какие виды, способы существуют для нематериальной мотивации и как ввести это в свой бизнес.
ТОП-7 видов нематериальный мотивации
Признайтесь честно, каждый бы хотел получать плюшки за переработки, новые бизнес-решения и работоспособность от руководителя. Часто бывает так, что это вообще остается незамеченным и человек покидает место работы с чемоданом разочарования, неуверенностью в своей компетентности изо дня в день на протяжении длительного периода времени. Так быть не должно, поэтому рассказываем примеры мотивации персонала прямо сейчас!
Рабочее место.
Уже давно доказано, что пространство вокруг влияет на внутренний настрой. Поэтому оборудуйте помещение, в котором приятно находится и оно не вызывает желания уйти поскорее домой. Не скупитесь на клининг, удобный диван и кухонный уголок для обеда, исправные стулья и наличия всех благ канцелярии.
Наставничество для новичков.
Когда вы берете на работу человека без опыта, подумайте о том, кто бы мог его обучить именно так, как нужно вашей компании. Это действительно важно, ведь наставничество показывает более знающему сотруднику, что он ценный и нужный, а новичку демонстрирует вашу заботу о нем и готовность помочь в приобретении знаний, навыков.
Доска достижений.
В постоянной гонке выполнения одиного проекта за другим вся проделанная работа сбивается в кучу. Не понятно, насколько много ты успел за короткий период, так как даже подумать об этом нет времени. По этой причине повесьте доску, на которой будет самая разная мотивирующая информация: достижения штата за месяц, количество закрытых проектов и продаж, рейтинг работников по эффективности.
Условия труда.
Сюда входят только ваши обязанности, например: своевременная выплата зарплаты, питание, медицинская страховка, четко определенный график, официальное оформление, проезд, перерывы и так далее. Человеческие условия работы всегда привлекают больше любой суммы денег.
Идеология.
Не удивительно, что нематериальная мотивация сотрудников включает и этот фактов также. На него не стоит закрывать глаза. Дайте понять штату зачем они работают, куда вы все стремитесь и какую цель достигаете. Когда человек делает что либо с пониманием конечного результата-это заряжает выполнять все на максимум, без мыслей о том, что работа в вашей компании является потраченным даром время.
Презенты.
Думаем, все наслышаны про абонементы в спортзал и отпуск от компании, скидки на мероприятия, оплата курсов по повышение квалификации и все в этом контексте, зависимо от сферы деятельности бизнеса. Приобщайте сотрудников к всестороннему развитию. Все это будет огромным плюсом и преимуществом работы с вами.
Создание конкурентности.
Ничто так не мотивирует, как желание быть эффективнее, результативнее и целеустремленнее других. Устраивайте конкурсы, состязания за звания “лучший работник” и вы увидите, как энергично будет развиваться ваш коллектив. Это отличный вид нематериальной мотивации персонала, который влечет за собой прогресс всего предприятия.
Вот мы и разобрали примеры нематериальной мотивации сотрудников, уверены в том, что такое новшество придется по душе не только руководителям и собственникам бизнеса, а и молодым амбициозным специалистам и новичкам. Не забывайте о росте каждого отдельного работника, повышайте лучших и помогайте разобраться начинающим.
